Na vyžádání.
Cena: 19.900 Kč
Požadavky jsou klíčovým výstupem business či IT analýzy, analytické fáze projektu, ať u tradičních nebo agilních metodik. Základní kurzy se soustředí na výklad metodiky, techniky analýzy či notace a další sebe-rozvoj již ponechají praxi.
Cíle kurzu:
Cílem tohoto kurzu je aktivně napomoct dalšímu rozvoji analytikům. Kurz se věnuje pokročilým tématům práce s požadavky (nebo-li Requirements Engineeringu). Shrnuje nejen BABOK, ale i další zdroje, praxi a cvičení. Kurz je originální jednak výběrem témat, netradičními cvičeními a dále pak hloubkou, ve které se probírají.
Kurz je určen pro:
- business analytiky,
- IT analytiky,
- test analytiky,
- business zadavatele,
- projektové manažery,
- business architekty,
- senior vývojáře.
Témata kurzu:
- Shrnutí klíčových myšlenek BABOK – Klíčové myšlenky nejnovější verze BABOK (Business Analysis Body of Knowledge). BABOK vs. praxe. Jak analýzu efektivně zkazit. Sedm stupňů vývoje analytika a práce s požadavky.
- Sběr a specifikace požadavků – Vlastnosti dobrých požadavků a dobrého popisu, metody a techniky. Jak se správně ptát, abychom měli úplné informace. Příklady a cvičení.
- Kontext – pochopení a analýza business. Analýza prostředí a potřeb. Kontext projektu. High-level analýza.
- Modelování – Klíčové modely a nuance jejich použití.
- Nefunkční požadavky – Detailní výklad. Na co si dát pozor, příklady, vzorové dotazy na nefunkční požadavky. Jak je specifikovat prakticky (např. když nejsou známé).
- Agile mindset – Agilní přístup a techniky. Analytik na agilních projektech. V čem se z agilního přístupu můžeme poučit a aplikovat také u „tradičních“ projektech? Jak pochopit business požadavky a kontext v organizaci. Motivační model a capability. Od správného řešení požadavků k řešení správných požadavků.
- Spolupráce na projektech – Stakeholder management, vztahy zákazníků a IT, vztahy analytika a dalších rolí. Schvalování. Řízení změn.
- Zobecňování požadavků – od konkrétnějších požadavků k obecnějším. Příklady a cvičení.
- Znovupoužitelné Vzory požadavků – při analýze a práci s požadavky nemusíme „objevovat kolo“. Určité dotazy či požadavky jsou generické a můžeme je využít na různých projektech. Konkrétní vzory (ukázky nejpoužívanějších), vytváření dalších vzorů.
- Psychologické faktory – co (mnohdy) nevíme o sobě či druhých a měli bychom znát – jak uvažujeme, komunikujeme, cítíme a myslíme
-
Předpoklady:
základní znalosti práci s požadavky a business analýzy, základní znalost UML nebo BPMN, základní zkušenosti z praxe.
Forma:
intenzivní kurz i trénink. Zahrnuje výklad, množství individuálních i týmových cvičení.
Délka: 2 dny kurz + 0,5 dne příprava před kurzem.
Lektor RNDr. Ing. Peter Agh má 15 leté zkušenosti s analýzou a architekturou. Aktuálně působí jako konzultant v oblasti business analýzy a architektury. Zajímavostí je, že business analýzu si zkusil z různých poloh: z pozice „tvůrce“ (externí dodavatel, interní IT), z pozice „zadavatele“ (analytik, business architekt), z pozice „konzumenta“ (vývojář, IT architekt) i z pozice „organizátora“ (team leader, projekt manager).